傳工程師精神，筑高品質(zhì)工程-紅旗置業(yè)公司召開工程師大會
發(fā)布時間：
2019/03/28
2019年3月28日下午，紅旗置業(yè)公司召開工程師大會，公司總經(jīng)理梁寶芳、各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項工長（棟號長）、總工管理中心人員共計30人參加了此次會議。
會議以“選擇”為主題，并延伸出“規(guī)則”、“責(zé)任”、“質(zhì)量”等關(guān)鍵詞。會議開始播放了短片，短片中采訪了公司各個崗位人員，大家對選擇、對質(zhì)量、對管理等多方面分別談了各自的理解和感悟。
會議首先由工程管理部經(jīng)理趙玉峰帶來《質(zhì)量管理啟動會》報告，他對自己自2013年來的工作做了梳理和總結(jié)，并重點對2018年度實測實量、云建造使用、標(biāo)準(zhǔn)做法及節(jié)點做法、施工推演、穿插提效、竣工驗收等多個重點環(huán)節(jié)做了分析和總結(jié)，同時對2019年度重點工作做了匯報。
隨后，工程部孫慶帶來《工程實測實量》分享，并提出了要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、工具統(tǒng)一的“公平公正”，要根據(jù)項目進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)的“及時準(zhǔn)確”，要有及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題的“分析總結(jié)”，同時也要有激勵政策、創(chuàng)先爭優(yōu)的“考核評比”。分享中他還對實測實量的項目、實測計劃、鋼筋工程、模板工程、砌體工程、抹灰和地暖地面工程、實測實量放線等項目及考核評比的細(xì)節(jié)進(jìn)行了宣講。
工程部徐學(xué)鵬帶來了《培訓(xùn)工作匯報》，匯報中對2018年度工程管理培訓(xùn)工作進(jìn)行了總結(jié)并加以分析，對于2019年度如何開展好工程培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)對象的選定、培訓(xùn)師隊伍的建立、培訓(xùn)課程的開發(fā)、培訓(xùn)的組織和考核等多方面進(jìn)行了匯報。
總工管理中心經(jīng)理張敬朋做了總結(jié)發(fā)言，分享了對公司發(fā)展的看法，對于目前公司工程建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)，并對參會的人員提出希望，在工作中學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中成長。
紅旗置業(yè)公司總經(jīng)理梁寶芳結(jié)合自身成長經(jīng)歷向大家講述了如何從一名務(wù)工人員成長為一名優(yōu)秀的管理者，對公司項目管理、技術(shù)提升闡述了個人的看法并對公司下一步的工作做了新的要求。
會議最后，全體人員集體宣誓了紅旗置業(yè)工程師精神“橫平豎直、毫米誤差、由表及里、瞻前顧后”。企業(yè)想要做大做強，高水平的技術(shù)人員是關(guān)鍵力量，以工程師大會為契機，強化工程技術(shù)人員管理和提升，帶動更多的技術(shù)人員傳承工程師精神，筑更多高品質(zhì)工程，紅旗人一直在努力。
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