時(shí)間 :2011年7月16日18:30,會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室,參會(huì)人員:集團(tuán)公司全體中層以上管理干部。
會(huì)議首先是由總經(jīng)理宣布成立企業(yè)文化小組,由柴建濱擔(dān)任組長(zhǎng),臧春玲擔(dān)任秘書長(zhǎng),潘波·李仁言·賴曉燕為組員,會(huì)議主題:希望我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中形成紅旗特有的企業(yè)使命感,“讓員工更幸福”,大到國(guó)家小到個(gè)人,都應(yīng)該具有使命感,對(duì)別人負(fù)責(zé),解放我們的思想,放大我們的人生格局。讓我們每個(gè)人都具有使命感,確立正確的企業(yè)和個(gè)人價(jià)值觀,建設(shè)健康的企業(yè)文化,觀念決定思路,思路決定出路,發(fā)揮溫情的友愛(ài)精神,振興家庭美德,對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷,我們要用發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和感情去關(guān)注并關(guān)懷他人,作為管理干部,一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候,一個(gè)信任的眼神都可以成為員工關(guān)懷的一部分。我們希望,通過(guò)實(shí)施“感動(dòng)在我身邊”主題活動(dòng),能夠?qū)崿F(xiàn)全員關(guān)懷習(xí)慣的塑造,形成公司特有的“家”文化氛圍。
這就需要我們各項(xiàng)目經(jīng)理以及小組成員能積極配合,并且在工作當(dāng)中有使命感,對(duì)員工加以關(guān)懷,形成我們公司特有的企業(yè)文化,讓員工在工作中能感覺(jué)到幸福,物質(zhì)文明和精神文明要一起抓,在工作中發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn),點(diǎn)滴感動(dòng),震撼心靈。
小組成員在會(huì)議中也宣講感動(dòng)在我身邊的活動(dòng)的原因“企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展到今天,發(fā)現(xiàn)我們物質(zhì)上雖已經(jīng)豐富,但還存在很多問(wèn)題,例如我們對(duì)員工的關(guān)懷程度不夠,”目的是希望通過(guò)“感動(dòng)在我身邊”能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。并希望各項(xiàng)目經(jīng)理能夠發(fā)現(xiàn)感動(dòng),一個(gè)心存感激的人在每天都能開(kāi)心工作。
小組長(zhǎng)也對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),希望這項(xiàng)活動(dòng),逐步展開(kāi),循序漸進(jìn),逐步形成紅旗置業(yè)特有的企業(yè)文化,使員工們?cè)诩t旗置業(yè)找到一份歸屬感和幸福感。
紅旗下的夢(mèng)想——賴曉燕
追求卓越,成功就會(huì)不經(jīng)意的追上你。我們需要做的是讓員工引以為傲的企業(yè)。當(dāng)他們面對(duì)朋友時(shí)能自豪的說(shuō)出我們?cè)诩t旗置業(yè)工作。我們?cè)诎l(fā)展企業(yè)的同時(shí),也要對(duì)人進(jìn)行培養(yǎng),讓他們從內(nèi)心感受到自豪與榮譽(yù),而不是外在宣傳的榮耀,員工只有對(duì)對(duì)企業(yè)擁有認(rèn)可感與自豪感以及歸屬感,才能盡心盡力為企業(yè)做事,并在工作中有所突破和創(chuàng)新,把如何做事和如何做人相結(jié)合才是我們企業(yè)所追求的的核心所在。
紅旗置業(yè)廣闊的發(fā)展空間為我們提供了一個(gè)最好的職業(yè)平臺(tái),因此我們要為自己許下一個(gè)追求卓越的承諾,激發(fā)我們無(wú)限的潛能,有能量就盡情的發(fā)揮,對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)文化精神的實(shí)現(xiàn)不是一蹴而就的,所有的文化的形成都是一個(gè)積淀的過(guò)程,我們要從現(xiàn)在開(kāi)始不斷的追求卓越,這些都是我們企業(yè)和個(gè)人最寶貴的財(cái)富是無(wú)法用資產(chǎn)負(fù)債表衡量的。
在這個(gè)過(guò)程中我們要開(kāi)展不同的主題活動(dòng)來(lái)逐步形成我們的文化與精神,實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相協(xié)調(diào),公司在這個(gè)過(guò)程中使員工能夠有積極的工作態(tài)度,以誠(chéng)待人,心存感激,勇于擔(dān)當(dāng),不斷進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)自身和團(tuán)隊(duì)共同的發(fā)展,我們一定會(huì)獲得公正的評(píng)價(jià)。
如何讓感動(dòng)在我們身邊,這就需要我們共同去發(fā)現(xiàn)和感受。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是一方面,但并不是全部。滴水可以穿石,讓員工切實(shí)的感受到我們的關(guān)懷,這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,需要我們多用心,讓每個(gè)人在這個(gè)活動(dòng)過(guò)程中逐漸培養(yǎng)出自己的人格魅力,融洽相處,這是我們企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。
感動(dòng)在我身邊——李仁言
旨在從另一個(gè)側(cè)面去認(rèn)識(shí)我們的員工,進(jìn)而促進(jìn)交流,改善公司的經(jīng)營(yíng)思路,進(jìn)而改善公司勞資關(guān)系,促進(jìn)和諧穩(wěn)定的人力資源建設(shè)。建立一個(gè)相互信任、具有共同信仰、堅(jiān)固凝聚力的團(tuán)隊(duì)。進(jìn)而促進(jìn)公司健康的可持續(xù)發(fā)展。
活動(dòng)原因:從上世紀(jì)九十年代公司成立至今,公司從建筑三級(jí)企業(yè)發(fā)展成為及建筑、建材等具有相當(dāng)規(guī)模的集團(tuán)公司。隨著公司的快速發(fā)展壯大,公司許多優(yōu)良的作風(fēng)得以傳承;同時(shí),許多陋習(xí)也在沉積并阻礙著公司的發(fā)展。公司要在具有一定的規(guī)模繼續(xù)得以持續(xù)健康發(fā)展,就要不斷的剖析自我、改進(jìn)自我、完善自我。目前公司急需改善的現(xiàn)狀就是:形成一種良好的企業(yè)文化氛圍,從人力資源方面入手進(jìn)行公司的自我超越。而企業(yè)文化的話題很大、不容易宏觀掌握,只能找一個(gè)切入點(diǎn)。分析公司這一時(shí)期人力資源方面的最薄弱環(huán)節(jié),表現(xiàn)在直觀的表象問(wèn)題就是:首先人員梯隊(duì)方面,三四十歲年齡段的人才資源匱乏;現(xiàn)在在職公司人員工作熱情不高;面對(duì)困境時(shí)團(tuán)結(jié)力不夠大,很難集大家智慧使團(tuán)隊(duì)脫離困境,往往靠個(gè)別人的努力在脫困,換句話說(shuō),孤島效應(yīng)較明顯。為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況,許多人的工作成績(jī)沒(méi)有被認(rèn)可及精神上的激勵(lì),往往認(rèn)為是應(yīng)該的;同時(shí),工作中的失誤,往往在沒(méi)有任何解釋的情況下被辱罵、批評(píng)、懲罰。當(dāng)工作的積極性被為了工資而勞動(dòng)時(shí),當(dāng)工作變成了為了少犯錯(cuò)誤而盡量推卸手頭任務(wù)時(shí),大家的工作都會(huì)變得很累。其實(shí)在我們身邊仍有很多忘我工作的人,我們是否該重新認(rèn)識(shí)一下我們的員工,重新對(duì)他們的工作成績(jī)給予認(rèn)可,對(duì)他們的失誤給予一定的包容,進(jìn)而從精神上重新激勵(lì)公司員工的工作熱情。
目的:通過(guò)“感動(dòng)在我身邊”活動(dòng),讓我們從另一方面入手去重新認(rèn)識(shí)我們的員工,進(jìn)而深刻的認(rèn)識(shí)到,我們的成功來(lái)自于團(tuán)隊(duì)真題員工的共同努力,同時(shí),讓我們的員工重新認(rèn)識(shí)到,他們的工作成績(jī)能夠被認(rèn)可,他們的努力看能夠體現(xiàn)到公司的平臺(tái)上,醫(yī)生開(kāi)藥必須對(duì)癥下藥,重新激發(fā)員工的工作熱情,物質(zhì)方面的待遇是必然的,而且公司已經(jīng)在做,精神激勵(lì)方面入手,通過(guò)表彰身邊感人的工作場(chǎng)景,人員,讓大家的工作成績(jī)重新被認(rèn)可,是重新激發(fā)工人工作熱情的對(duì)癥之藥,那就是表彰的同時(shí),以包容的心對(duì)到員工的工作失誤。
總結(jié) ——柴建濱
剛才新加入我們團(tuán)隊(duì)剛兩天的賴曉燕,一個(gè)剛剛走出校園踏入社會(huì)的學(xué)生寫出了對(duì)企業(yè)發(fā)展的想法和對(duì)這次主題活動(dòng)的理解。她的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)讓我反思:“員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可感、自豪感、歸屬感,是我們企業(yè)追求發(fā)展的核心所在?!边@個(gè)思想在座的大家可能都有認(rèn)知,都感覺(jué)應(yīng)該為之努力??晌覀兩碓谄髽I(yè)做企業(yè)多年的人為什么沒(méi)有去做?我們的思想和觀念是不是已經(jīng)落后了?我們以前沒(méi)有做為什么不從現(xiàn)在開(kāi)始去做呢?我想這些問(wèn)題也應(yīng)該是值得大家用心反思的問(wèn)題。
李仁言是我們的老員工了,在他的發(fā)言中更加深刻闡述了“感動(dòng)在我身邊”這個(gè)主題活動(dòng)的意義。并一針見(jiàn)血的剖析了公司存在的問(wèn)題。在聽(tīng)李仁言的發(fā)言時(shí)我看到大家在不自覺(jué)的點(diǎn)頭或抿嘴笑,這說(shuō)明大家也看到了這些問(wèn)題的存在,都意識(shí)到目前公司發(fā)展過(guò)程所存在問(wèn)題的重要性和緊迫性。那么我們是不是會(huì)去思考也應(yīng)該去思考:我們應(yīng)該如何去面對(duì)公司存在的問(wèn)題?如何解決這些問(wèn)題?我們大家自身的問(wèn)題有哪些?我們應(yīng)該如何去做?
西方有句名言“思想決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)”老師在課堂上講授的思想決定著學(xué)生的行為,而栽種的行為決定著學(xué)生的習(xí)慣,而習(xí)慣決定著孩子的發(fā)展。對(duì)于人來(lái)講是這樣,對(duì)于企業(yè)也同樣如此。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的思想文化做引導(dǎo),勢(shì)必影響到員工的行為習(xí)慣,等到積累到一定的程度就會(huì)發(fā)生質(zhì)變---企業(yè)逐漸被社會(huì)淘汰,走向衰敗。
我們今天在全公司發(fā)起“感動(dòng)在我身邊”的主題活動(dòng),就是要讓大家主動(dòng)走進(jìn)我們的員工,走進(jìn)我們的工人,從不同的側(cè)面去發(fā)現(xiàn)和感受那些讓我們感動(dòng)而平凡的事,喚起我們內(nèi)心的激情,震撼和凈化我們的心靈,發(fā)自內(nèi)心的去關(guān)愛(ài)、幫助他們,徹底轉(zhuǎn)變我們陳舊腐朽的思想觀念;增進(jìn)與員工、工人間的溝通和交流,深刻認(rèn)識(shí)和倡導(dǎo)“我們的成功來(lái)自于團(tuán)隊(duì)整體員工的共同努力”。以人為本,換位思考,勇于擔(dān)當(dāng),心存感激,包容之心對(duì)待員工的工作失誤,無(wú)私培養(yǎng)年輕員工,重新激發(fā)員工的工作熱情。用先進(jìn)的管理理念和模式代替我們當(dāng)前的管理模式。
目前經(jīng)過(guò)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)確定的活動(dòng)就是“企業(yè)文化大家談活動(dòng)”我們將走進(jìn)集團(tuán)各公司、各部門、項(xiàng)目部與大家面對(duì)面的座談,聽(tīng)取和了解職工的心聲,幫助他們解決工作和生活中的困難,建立起暢通的溝通渠道。同時(shí)開(kāi)通公司網(wǎng)站上的“感動(dòng)在我身邊”平臺(tái),及時(shí)宣傳感人事跡,交流、回復(fù)職工的呼聲。我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī),如果你身邊有感人的事情,你可以隨時(shí)告送我們,我們會(huì)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。另外每一個(gè)工地都有硬性指標(biāo),每個(gè)月必須有十件感動(dòng)的事跡圖片或文字張貼在工地的“感動(dòng)在我身邊”宣傳欄內(nèi)。砼公司和置業(yè)公司各部門每個(gè)月也要提交感動(dòng)的事跡圖片或文字。滴水可以穿石,我相信只要我們努力付出,定會(huì)結(jié)出豐碩的成果。